国企组织干部人才工作年度总结暨工作计划

下面是小编为大家整理的国企组织干部人才工作年度总结暨工作计划,供大家参考。

 2022年，***公司认真贯彻落实***、***组织工作会议精神，在**党委、**党委的坚强领导和**党委组织部、**党委组织部的有力指导下，坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神。以'******“为依托，聚焦推动组织工作高质量发展，续写组织、干部、人才工作新篇章。

一、工作开展情况

（一）践行新时代好干部标准，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。注重在加强干部队伍建设上发力，落实干部选任工作要求，抓紧干部'选育管用“全链条工作机制。一是强化政治理论学习。做好干部教育培训计划，通过集中培训、专题讲座、在线学习、推荐阅读等形式，不断加强领导干部政治理论和实用知识学习。坚持以***新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，以理论学习出发、以理论武装强基、以理论指导实践，紧抓政治理论学习，筑牢理想信念，强化信心决心，推动***新时代中国特色社会主义思想入脑入心，筑牢党员干部共同思想根基。今年以来，开展第一议题学习**次，党委理论学习**次，专题研究组织工作**次，研究讨论'三重一大“事项**项，围绕统筹安全与发展、国资国企改革、薪酬绩效考核、**等重点工作展开研讨学习**场次，参加学习**人次；
**名领导班子成员、**名中层干部、**名一般干部参加了**党委组织部、**党委组织部开展的培训。二是完善制度建设，实现规范运行。制定《'大学习大讨论大调研“活动实施方案》《综合考核评价工作实施方案》和《***公司国有及国有控股公司领导人员管理办法》《***公司企业领导人员能上能下的实施细则》《***公司市场化选聘经理层成员实施方案》等制度文件，明确干部管理权限，确保人才选用依规，程序合法。遵循自然生长法，牵住绩效考核'牛鼻子“，先后召开**次桌面推演会议，进一步完善企业薪酬管理和绩效考核制度，树立'以实绩论英雄“的鲜明导向，充分发挥绩效考核'指挥棒“作用，激发干事创业热情，使'上不封顶、突出发展空间，下不保底、突出风险防控“的薪酬分配体系深入人心。三是精心选优配强干部队伍。坚持德才兼备的选人标准，通过谈话调研、民主测评、个人面谈等方式进一步考察干部政治品行，确保选出的干部政治上信得过、靠得住、能放心。今年以来，**名中层及以上干部均进行了廉政签字，选聘所属公司班子**名，选聘总部中层干部**名、调整**名。四是强化干部锻炼和后备储备。今年以来，选派**名中层干部、**名一般干部到**进行'蹲苗“培养，选派**名中层干部参与**专项工作，选派**名一般干部参与**第**期青年干部人才培训班，选派**名一般干部到**党委办公室跟班学习。让干部在攻坚克难的主战场和重点任务中锻造干部政治素质和综合能力，在跟班中练就本领，在实干中增长才能，助力干部成长。五是建立健全干部日常监督机制。建立横向沟通协调机制，加强对领导干部的日常教育、管理和监督，发现问题及时纠偏...

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