下面是小编为大家整理的2022年在公司工作务虚会上发言材料,供大家参考。
各位领导、同志：
大家好！
2022年，**公司深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的二十大会议精神，认真落实******关于市政工作的重要讲话指示精神，严格按市委市政府、局党委等上级领导部门关于新形势发展规划、企业高质量发展等重要决策部署，落实公司高质量发展相关实施方案，紧紧围绕中心工作、重点工作，精准发力，勇于担当，主动作为，确保了中央、省市重要部署的落实落地，各项工作更加规范、务实、高效、有序。现按照着眼公司发展全局，突出问题导向要求，结合**公司与市政工作实际，提出2023年工作思路：
一、突出制度建设，增强责任意识，着力夯实工作基础
制度机制建设是保证各项工作持续发展、规范发展的基础和关键，也是我们**公司推动**市政事业发展的核心职能。对此，全公司上下一定要统一思想认识，把握改革方向，增强机遇意识，完善制度保障，经营提质增效，推动**公司事业乘着深化改革的东风实现又好又快的发展。具体而言2023年我们要重点创制、落实好五个方面的政策制度。一是完善各项日常管理制度。为职工提供各个部门、各个岗位的具体行动准则，保障公司各项工作按计划、按要求、按时效达到预期水平、完成预计目标，实现企业规范管理、高效执行、快速发展的经营管理目标。二是夯实《安全管理制度》。建设安全生产标准化，按照高标准、强管理、严要求、保安全的原则，高效推进安全管理工作。纵深推进安全生产建设，强化职工安全生产意识。开展安全大检查、隐患大排查活动，认真梳理安全生产暴露出来的问题，坚持以问题为导向，对各项隐患和整改任务分解细化，列出问题清单、任务清单、责任清单，对照检查问题，逐条研究制定具体方案，按照《安全管理制度》认真整改，切实提升安全管理水平。进一步深化深基坑作业、动火作业、有限空间作业、大型检修维修作业等审批制度，严格落实主管部门下发的《安全生产管理规定》。三是强化《财务管理制度》。严格履行投标程序、细化成本测算，着力提升企业利润率和职工收入。对于持续合作项目，测算经济账，绝不在企业核心利益上让步。工程结算是企业盈利的关键，对于工程结算问题，要提高政治站位，要把工程结算列入公司重要议事日程。针对结算中出现的问题，认真总结分析，吸取经验教训，确保高质量完成结算任务。财务部门要加强签认单据合规性审核，确保结算依据充分有力。围绕应收账款清欠指标，压紧压实主体责任，全力做好应收账款清收工作。主动与相关方进行沟通，制定可行的清欠计划，加快项目回款。四是完善项目运营机制。一方面要加强现场材料管理，减少损耗，杜绝材料浪费。制定科学合理的材料计划，根据现场实际报送材料计划，提高计划导向作用，避免粗估、冒算。全面核实、及时纠正计划偏差，着力做好所需材料采购服务工作。强化材料精细化管理，及时填补材料管理漏洞，科学做好材料出入库，严格控制生产性费...
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