下面是小编为大家整理的2023年在银行工作座谈会上发言（全文）,供大家参考。
尊敬的王主任、各位领导：
大家好！某县县域经济金融呈现'三个高“的特点。一是城镇化水平较高，常住人口28.6万人，城镇化率62.64%，高于全省平均水平2.2个百分点，新市民群体正在壮大。二是工业发展水平较高，并形成电子信息、中医药、校具三大产业集群。三是金融竞争压力较高，辖内共有12家金融机构，既有国有大型银行下沉，也有城商行和村镇银行崛起。因此，城区市场仍然大有可为，也必须大有作为。而农商银行生于农、兴于农，在拓城区的同时也要稳农区。下面，围绕'拓城区、稳农区“，我用'四个观“汇报我行的工作思路。不妥之处，敬请批评指正。
第一是'管理观“。面对'前有劲敌、后有追兵“的发展环境，面临传统体制和发展瓶颈，'拓城区、稳农区“必须通过'重建重塑“积蓄力量，从'根“上重建管理机制。一是由'行政化“向'高效化“转变。坚持'先破后立“，优化机关部门职能，对不符合发展的制度予以废除或优化，创新出台了一系列管理制度。今年以来，全行出台文件40多个，后期将持续对已有制度进行全面梳理，让内部管理更加科学、严密、高效。二是由'分散化“向'综合化“转变。某县有6个城区网点，主要分布在老城区，存在服务交叉、资源重叠的现象，且缺乏标杆型的网点。我行计划整合现有资源，将城区网点进行优化，打造出特色鲜明、各有专长、力量充足的综合型网点，提高城区网点的竞争力。三是由'低效型“向'普惠型“转变。经多次沟通汇报，今年银保监同意我行撤并2个村一级的低效网点。撤并后，我行仍有7个网点地处村一级，与乡镇网点存在重叠，网点发展潜力有限。我行计划选择一个低效乡镇网点作为试点，探索转型为集金融功能、便民功能和政务功能为一体的金融便民服务中心，实现去玻璃现金柜台，实行全员客户经理，提高乡镇网点的营销能力和服务能力。
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