下面是小编为大家整理的2022年度国企中层干部培训班结业典礼讲话,供大家参考。
同志们：
大家上午好!集团公司2022年中层干部集中培训班在高校教培中心老师的精心安排下，在全体学员的共同努力下，圆满完成了各项教学任务，达到了预期效果。刚才，某部长宣读了考核结果，书记为优秀学员颁发了荣誉证书，学员代表作了很好的交流发言。在此，我谨代表集团公司向高校教培中心的各位领导、授课教师及工作人员表示诚挚的感谢！向顺利结业的全体学员表示热烈的祝贺！
欲筑室者，先治其基。人才是企业长远发展的不竭动力。我记得在中层干部培训开班第一课时，我就跟大家分享过，公司为什么要组织此中层专项培训班，这个初衷和初心永远不能忘记。首先，当前国有企业市场化转型是大势所趋，转型发展对公司全体人员的经营管理能力都提出了更高要求；
其次，随着公司规模的不断扩大和业务领域的迅速拓展，公司业务布局越来越呈现出体量大、结构复杂、行业跨度大等突出特征，公司日益面临着业务单元领军人才短缺、新产业布局人才储备不足等问题。再次，因公司发展需要，现阶段入职新员工较多，既有通过校园招聘的应届毕业生，也有通过社会招聘的已有工作经历的社会人员，新入职人员的工作经验、学历层次、教育背景和学习能力均呈现出多样化。这都需要全体干部员工不断提升业务技能、管理能力、战略思维等综合素质水平。组建成立干部转型培训班，就是为了搭建一个更有效的人才培训、技能提升和业务创新的平台，加强对外部市场优秀资源的整合利用，不断提升发展软实力，汇聚智慧力量，助推转型升级。
刚才从优秀学员代表发言中，我可以真切感受到，大家这次培训收获很大，学到了知识、开阔了眼界、拓宽了思路。这说明，我们干部培训班的工作卓有成效。下面，我就如何继续办好干部培训班、员工如何更好锤炼提升自己，提出几点期望和要求：
第一，如何继续办好干部培训班。
办好干部培训班是个大课题，重点要从以下方面着手：一是课程设置要科学实用。干部班的课程设置要紧密联系业务实际，围绕财务融资、建设运营、管理提升、企业文化、商务礼仪等实际工作中常用的知识技能展开，要兼顾实用性、科学性和可行性。二是要整合强化师资力量。在办学过程中，要注重整合教学资源，选配优质师资力量：要建立由公司领导、中层管理人员、专业技术人员等组成的企业内训师队伍；
要用好合作机构及其他社会化教学资源，发挥专业优势，这次与高校合作就是一次很好的实践。三是组织保障要坚强有力。规范办学要用有力的组织保障托底，要结合培训班的平台定位，公正合理选择好培训对象，'好钢用在刀刃上“，努力实现培训作用的最大化。人力资源管理部要做好培训管理，严肃培训纪律，注重培训效果评估，要建立健全培训管理制度。四是办学成果要讲求实效。检验培训班办学成果的核心标准，就是向实际工作要效益，就是要看大家是否能够将培训所得转化为推动公司转型发展的...
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