下面是小编为大家整理的在银行'开门红“动员大会上讲话,供大家参考。
同志们：
全年看首季、全程看启程、全局看开局。会前，结合近年来'开门红“工作情况和当前业务发展实际，各成员行至少提出一条操作性、针对性强的有效措施（或案例），这在'开门红“工作中还是第一次。今天，省联社领导集体出席首季'开门红“动员大会，这在历史上也是第一次。主要目的：一是强调重视。******指出：千难万难，只要重视就不难；
大路小路，只有行动才有出路。首季'开门红“能不能扎实开展，能不能取得预期成效，领导重视是关键。好比一个雁群，好的'领头雁“不可或缺，只有头雁带对方向、迎风奋力，群雁才能振翅高飞、协力向前。领导重视就是领导率先，领导关心就是帮基层省心。各单位主要领导重点要在理念传导、组织领导、业务指导、绩效引导、进度督导等方面，为'开门红“工作的推进落实，打造一个优质的软环境。二是说明重要。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙之季，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位的关键之时，每位银行人都必须打起十二分精神，认真抓好'开门红“工作。'开门红“是刺刀见红的决斗，是弱肉强食的丛林，是没有硝烟的战场。这场仗打得好、打得赢、打得漂亮，才能把全年的工作主动权牢牢抓在手里。我们要切实抓住'开门红“的时间窗口，拿出赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，听号出征、闻令而动、尽锐出战，以干部员工的'辛苦指数“换取业务发展的'增长指数“。三是突出重效。贯彻质量第一、效益优先的导向，突出早、突出快、突出实，把握'早谋“的主动、增强'善谋“的智慧、落实'谋定“的决策，把新年'第一战“，打成农商银行推进业务发展的'扬名之战“、提升行业竞争的'立威之战“、考验成本控制的'管理之战“、锻造能战队伍的'练兵之战“，形成争先进位之势、闯过结构调整之痛、巩固主责主业之地，使农商银行'开门红“成燎原之势、红遍万山。
刚才，赣州、乐安、瑞昌、铅山、靖安、定南等6家农商银行作了典型发言，既有真情实感、更有真知灼见，既有真材实招、更有真抓实干。听后很有收获、很受启发。希望全省农商银行以先进为榜样、以榜样为力量，虚心学习、奋勇争先、再上台阶。等下，省联社业务拓展、信贷、银行卡和网金等部门还将对'开门红“方案进行详细解读、对'开门红“工作作出具体部署，请大家认真学习领会、抓好贯彻落实。下面，我先强调三点意见。
一、从'开门红“得与忧中革新发展理念
'开门红“是银行业'兵家必争“之地。在不到100天的时间里，各家银行开足马力、各显神通，集中一切资源、调动所有力量，全面投入到'开门红“战场上。被动防守没有出路，主动进攻才是唯一选择。
从2017年开始，全省农商银行主动应战，把'开门红“作为发展的'重头戏“，抢抓市场先机，积极主动作为，年度目标任务的完成奠定了坚实基础。特别在今年一季度，面对行业竞争、面对问题困难，全省...
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