下面是小编为大家整理的县检察院在全市检察系统目标绩效任务推进经验交流会上发言,供大家参考。
尊敬的*检察长、各位领导、同志们：
2022年以来，在县委和市院的坚强领导下，*县人民检察院始终坚持践行'1396“工作思路，严格落实'标准、效能、法治、情怀“八字工作要求，紧盯'标准建设年“工作任务，突出目标导向、强化责任落实、加强制度建设、注重党建引领，以制度化、规范化目标管理为抓手，全面推进各项工作任务，目标绩效考评成绩实现了历史性突破。根据会议安排，现将我院的主要做法与大家共同交流，不妥之处，敬请批评指正。
一、突出目标导向，用好'指挥棒“
始终坚持以绩效任务为导向，切实提高思想认识、明确目标定位、强化督查督办，确保绩效工作推进步调一致。一是在提高思想认识上下功夫。院党组带头转变工作理念，主动把握各项业务数据管理和分析应用需求，将绩效工作推进纳入重要议事日程，通过定期召开院务会、绩效工作推进会、干警大会等方式，教育引导全体干警树理念增共识，变'要我做“为'我要做“，着力改变'重工作轻考核“的思维模式，养成'用数据说话“的习惯，切实把绩效考核作为检验业务工作质效的'风向标“'指挥棒“。二是在明确目标定位上下功夫。根据*检察长到我院调研时提出的'打造与旅游品牌相适应的检察工作，首先建成全国先进基层检察院，再创建全国模范基层检察院“目标，院党组在充分征求干警意见建议的基础上，认真分析研判，结合我院实际，提出了目标绩效排名力争'全市前三“的奋斗目标，为绩效工作有序推进指明了方向。三是在督办督查上下功夫。落实'一把手“每周听取一次专题汇报、每月开展一次专题分析、每季度进行一次专题部署的'三个一“工程，实行'周小结、月分析、季推进“制度，对周小结会上发现运行缓慢的工作，由内设部门负责人进行口头提醒；
月分析会上发现运行缓慢的工作，由分管院领导进行通报；
季度推进会上发现运行缓慢的工作，由部门负责人向院党组作出说明，并提出书面整改措施，有效加强绩效工作推进力度。
二、强化责任落实，管好'责任田“
始终坚持以目标责任分解落实作为重要抓手，切实加强组织领导、细化任务分解、强化统筹协作，确保绩效工作推进走深走实。一是加强组织领导。成立以检察长为组长、其他班子成员为副组长、各内设部门负责人为成员的目标绩效工作领导小组，层层压实工作责任，形成检察长亲自抓、班子成员合力抓、部门负责人具体抓的'三位一体“目标管理工作格局。二是细化任务分解。制定本院落实绩效任务工作方案，实行'清单制＋责任制＋时限制“，采取目标任务、牵头领导、经办人员、完成时限即'四个明确“分解工作到分管领导、承办部门和具体责任人，明晰岗位职责、工作内容、工作环节，按照市院下达的目标任务一体推进，确保高质量完成绩效任务。三是强化统筹协作。由检察长对全院总体目标完成情况负总责，分管领导对分管部门目标完成情况负分责，部...
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