下面是小编为大家整理的X集团公司副总裁在行政例会上讲话,供大家参考。
通过与各兄弟企业经营情况对比，可以看出XX和兄弟企业的差距。XX月份我们的经营结果有外部原因，更有内部原因。
外部原因：兄弟企业的经营结果，有各种原因造成，如XX等经营结果，业绩形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企业的优点，如，XX联合的成本，XX的产量全创历史纪录。
内部原因：XX环保限产，X号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。
十月份收获：在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什么。计划检修，两座转炉全部做了炉役检修，XX轧线做了十多天点修，X号高炉和X座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。
我们全面做了检修，即使XX月份没有环保限产，一年多来，这是最大的检修，给XX月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下了基础。这是我们XX月份达到的目标，也叫业绩。
所以，我把XX月份XX的业绩定为：'喜忧参半“。
一、XX月份重点工作
刚才XX总经理讲了很多，也非常具体、全面，针对XX月份内部情况和外部市场形势，结合XX总经理提出的总基调，我讲三项具体要求。
（一）保安全，稳生产，优排放，合理组织生产
安全方面：要明白'安全在于心细，事故出自大意“'安全为了生产，生产必须安全“'安全是给员工最大的福利“等理念。懂得'疏忽一时，痛苦一世“的道理，尤其是在生产节奏快的情况下，必须确保安全生产。
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