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推进干部能上能下工作交流材料

时间:2023-08-04 18:20:02 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的推进干部能上能下工作交流材料,供大家参考。

推进干部能上能下工作交流材料

推进干部能上能下工作交流材料

去年以来,我市深入贯彻******关于推进干部能上能下的重要要求,积极响应省委全力以赴拼经济搞建设的动员令,鲜明干事创业导向,着力**'庸“者下难题,激励干部发扬'拼闯创“精神,加快建设成渝发展主轴中心城市。

一、聚焦对党忠诚,鲜活精准画像。一是突出政治方向。把是否坚决拥护'两个确立“、坚决做到'两个维护“作为'试金石“,把落实党中央大政方针和省委、市委决策部署的力度成效,在急难险重任务、重大斗争、关键时刻的现实表现,作为识别画像的首要情形。二是鲜明事业导向。把贯彻落实省党代会精神作为'风向标“,对不把心思和精力用在抓发展上,缺乏'拼“的精神、'闯“的劲头、'创“的勇气,迟迟打不开工作局面,老是完不成目标任务的,一律纳入'庸“者研判情形。三是明确标准指向。围绕政治站位、担当作为、精神状态、工作作风4项标准,明晰不能在大局下思考和行动,不敢担当、不愿负责,不作为、慢作为,工作方法简单粗暴等17条评判情形,量化年度考核被评定为不称职1次、连续2年被评为基本称职、'不称职“得票率超过三分之一等5条刚性情形,确保可对照、可感知、可评价。

二、坚决亮剑逗硬,靶向分类调整。一是科学考评识庸。出台党政主要领导干部综合评估办法,注重在拼经济搞建设主战场、推进重点任务一线'察庸“'识庸“,突出'四个重点看“:对'一把手“实行综合评估,分季度细化综合绩效考核指标,重点看带头带领、任务推进;
对新提拔干部严格'双承诺“考核,全覆盖落实履职承诺、廉政承诺,重点看对账验收、践诺成效;
对领导干部加强年度考核,重点看实绩测评、等次情况;
对驻村第一书记、驻外招商队员落实专项考核,重点看到岗履职、贡献大小。二是及早预警纠偏。对发现具有'下“的情形之一的干部,按干部管理权限,区分情节轻重,采取谈话提醒、批评教育、督促整改、诫勉等措施进行干预。先后预警51人,其中谈话提醒32人、批评教育15人、诫勉4人。三是坚决果断调整。凡是被认定为不胜任现职的,及时对其调离、召回、降职,在干部中形成了强大的震慑效应。

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